第472章 假冒伪劣产品
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梁一飞这一代人对于小时候去百货大楼买东西，几乎已经没有太深的印象，如果不是重生一次，重新回到这个年代，他可能都记不起来，现在的绝大多数商场，买东西的发票，发票出具方，并不是某某商家，一般情况下，不管买家电、衣服、食品之类的，发票的出具方都是同一个：商场方。
后世有人骂马芸卖假货，但很少有人讲王建林卖假货，一方面是因为万达在商铺管控上的确做得很好，基本都和商家直接合作，假货空间几乎不存在；另外一方面，也是因为万达的经营模式，不直接对顾客购买货物负责。
这种模式下，商铺朝夕可换，商家口碑差，对于商场基本没有什么影响，无非就是换一家来做而已。
至于亚细亚这么好口碑的商场，到底会不会有假货，这个问题梁一飞不能百分之百确定，但是，细想之下，不是没有这种可能。
首先，亚细亚是民营企业，民营企业无论服务态度多好、设施多完备，再怎么做口碑，它的目的，归根结底只有一个，那就是赚钱。
这点和公家的百货大楼还是有细微区别的，百货大楼存在的意义，说起来，有两个，第一个是为人民群众服务，第二个是促进社会主义市场经济。
但是这两个东西，都是明面上‘说的’，那么落实到实际中，由于公家企业的制度规范性和稳定性，百货大楼的负责人也好，各层领导也好，首先想到的，一定是稳定，不出问题，宁可不赚钱，也不能出乱子、背黑锅，进一步导致自己的工作受到影响。
所以在百货大楼这样的地方，紧俏货普通老百姓买不到，负责人开后门高价卖给熟人，甚至拿出去倒卖的情况是很频繁的，但假货，的确少一些，因为没有利益驱动和动机，或者说，利益驱动远远大于危险性。
直到这两年，百货大楼部分开始对外承包，这种现象才有所改观：紧俏货只要有钱，都能买到了，但是呢，不保证就是真货。
同样的道理，亚细亚作为民营企业，如果它的‘利益驱动’，远大于‘风险’，那么卖假货，完全是可能的，并且是一定的。
马克思讲得十分到位，有200%的利润，资本家就能够践踏人世间的一切道德和法律，微笑服务能赚钱，资本家就微笑，跪下能赚钱，资本家会毫不犹豫的下跪，如果卖假货能赚更多的钱，那么很显然，资本家当然会卖假货。
还有一种情况，也可能导致卖假货---资金不足。
梁一飞本人对于亚细亚的了解是十分有限的，上辈子记忆里，商场就是百货大楼、万达这样的存在，这辈子，他又不常逛商场，需要什么直接花钱都能买到，在他面前，没有所谓的紧俏货这么一说，所以自然不会刻意的去关注一个跨省的著名商场。
今天陪着袁欣然逛仟村百货一整个下午，听她说了一些关于亚细亚发展的情况。
亚细亚虽然很有名气，但是也就在93年的时候，还仅仅局限于豫省一地，不过两三家商场而已，从一两年开始，忽然改变稳扎稳打的策略，飞快扩张。
扩张这种事，是需要钱的，更何况是商场这样的大型项目？疯狂扩张的背后，需要海亮的资金来支援，修建商场前期投入巨大、运营商场更需要持续投入，而商场这种经营性地产，回本的速度在最初并不算快。
一个商场，就把温玉春这样曾经半只脚踏入滨海市顶级老板行列的人都彻底拖垮了，亚细亚集团才成立几年？即便是在本土获得了巨大的成功，可是它能有多少资金来支持扩张？
更何况，它走的是自营自销的路线，囤货的资金就要吓死人。
这种大策略之下，贷款当然是必须的，那么亚细亚会不会在别的方面想一些‘歪点子’？或者说，对某些不太合规的东西，睁一只眼闭一只眼？
这都是未知之数，最起码都存在理论上的可能性。
如何让理论上的可能性变成事实，这就要靠袁欣然去‘努力’了。
“行，这顿饭吃完，我就去接着逛街!”袁欣然顿时元气满满。
“你一个大领导，能不能把精力放在更有意义的事情上，逛街这种事，安排其他下属去就是了。”梁一飞无语，“再说了，一个商场成百上千种货，你总不能全买一遍，都拿来看到底是真是假吧？花钱多不说，也没这个精力啊。”
“那怎么办？”袁欣然说：“我不去买，怎么知道它真假？”
“你一个人当然力量不够，可是全市老百姓一起发动起来，力量不就足够了嘛。”梁一飞夹起一筷子羊肉在锅里涮着，说：“安排几个人专门盯着亚细亚，看看有没有顾客买到假货回来要说法的，连续盯上一个月，如果真没有，那恐怕就真没有了，那你就收心思，踏踏实实的把欣悦搞好。”
“这两边又不冲突，我一边派人去盯着，一边去和商家谈，争取这一个月，再引进七八家知名企业。对了，还有二期工程也要改，你说的电影院，的确有前途！还有ktv、娱乐城什么的，我都准备放在二期……”袁欣然掰着手指一个一个算。
看她算得津津有味的，梁一飞想了想，又提醒了几句。
无非是后世万达的‘生产线标准化模块’模式，通过第一次商场建设，总结出来一套可以复制的模式，从拿地选址，到建设规划，至招商引资，宣传营销等等一系列过程，每一步都实现标准化模块化，然后在实践中不断的完善和改进，最后实现流水线，只要有资金，就可以在最短的时间内，复制出一大批同质性很高的欣悦广场，节约成本、管理可控、风格一致辨识性高。
“标准化是一个很重要的东西，来源于工业，但是在现代社会，大部分行为都应该朝标准化靠拢，朝模块化细分。你想要把欣悦广场未来做大，就必须要在这上面花大心思。严格说起来，这是商业综合体最根本的东西，比之前什么假货、美食街都要重要的多，它是现代化企业和传统的手工作坊之间最本质的区别之一，否则的话，无论企业做得再大，本质上都是传统的手工作坊小工业。”梁一飞正色说。
梁一飞这一代人对于小时候去百货大楼买东西，几乎已经没有太深的印象，如果不是重生一次，重新回到这个年代，他可能都记不起来，现在的绝大多数商场，买东西的发票，发票出具方，并不是某某商家，一般情况下，不管买家电、衣服、食品之类的，发票的出具方都是同一个：商场方。
后世有人骂马芸卖假货，但很少有人讲王建林卖假货，一方面是因为万达在商铺管控上的确做得很好，基本都和商家直接合作，假货空间几乎不存在；另外一方面，也是因为万达的经营模式，不直接对顾客购买货物负责。
这种模式下，商铺朝夕可换，商家口碑差，对于商场基本没有什么影响，无非就是换一家来做而已。
至于亚细亚这么好口碑的商场，到底会不会有假货，这个问题梁一飞不能百分之百确定，但是，细想之下，不是没有这种可能。
首先，亚细亚是民营企业，民营企业无论服务态度多好、设施多完备，再怎么做口碑，它的目的，归根结底只有一个，那就是赚钱。
这点和公家的百货大楼还是有细微区别的，百货大楼存在的意义，说起来，有两个，第一个是为人民群众服务，第二个是促进社会主义市场经济。
但是这两个东西，都是明面上‘说的’，那么落实到实际中，由于公家企业的制度规范性和稳定性，百货大楼的负责人也好，各层领导也好，首先想到的，一定是稳定，不出问题，宁可不赚钱，也不能出乱子、背黑锅，进一步导致自己的工作受到影响。
所以在百货大楼这样的地方，紧俏货普通老百姓买不到，负责人开后门高价卖给熟人，甚至拿出去倒卖的情况是很频繁的，但假货，的确少一些，因为没有利益驱动和动机，或者说，利益驱动远远大于危险性。
直到这两年，百货大楼部分开始对外承包，这种现象才有所改观：紧俏货只要有钱，都能买到了，但是呢，不保证就是真货。
同样的道理，亚细亚作为民营企业，如果它的‘利益驱动’，远大于‘风险’，那么卖假货，完全是可能的，并且是一定的。
马克思讲得十分到位，有200%的利润，资本家就能够践踏人世间的一切道德和法律，微笑服务能赚钱，资本家就微笑，跪下能赚钱，资本家会毫不犹豫的下跪，如果卖假货能赚更多的钱，那么很显然，资本家当然会卖假货。
还有一种情况，也可能导致卖假货---资金不足。
梁一飞本人对于亚细亚的了解是十分有限的，上辈子记忆里，商场就是百货大楼、万达这样的存在，这辈子，他又不常逛商场，需要什么直接花钱都能买到，在他面前，没有所谓的紧俏货这么一说，所以自然不会刻意的去关注一个跨省的著名商场。
今天陪着袁欣然逛仟村百货一整个下午，听她说了一些关于亚细亚发展的情况。
亚细亚虽然很有名气，但是也就在93年的时候，还仅仅局限于豫省一地，不过两三家商场而已，从一两年开始，忽然改变稳扎稳打的策略，飞快扩张。
扩张这种事，是需要钱的，更何况是商场这样的大型项目？疯狂扩张的背后，需要海亮的资金来支援，修建商场前期投入巨大、运营商场更需要持续投入，而商场这种经营性地产，回本的速度在最初并不算快。
一个商场，就把温玉春这样曾经半只脚踏入滨海市顶级老板行列的人都彻底拖垮了，亚细亚集团才成立几年？即便是在本土获得了巨大的成功，可是它能有多少资金来支持扩张？
更何况，它走的是自营自销的路线，囤货的资金就要吓死人。
这种大策略之下，贷款当然是必须的，那么亚细亚会不会在别的方面想一些‘歪点子’？或者说，对某些不太合规的东西，睁一只眼闭一只眼？
这都是未知之数，最起码都存在理论上的可能性。
如何让理论上的可能性变成事实，这就要靠袁欣然去‘努力’了。
“行，这顿饭吃完，我就去接着逛街!”袁欣然顿时元气满满。
“你一个大领导，能不能把精力放在更有意义的事情上，逛街这种事，安排其他下属去就是了。”梁一飞无语，“再说了，一个商场成百上千种货，你总不能全买一遍，都拿来看到底是真是假吧？花钱多不说，也没这个精力啊。”
“那怎么办？”袁欣然说：“我不去买，怎么知道它真假？”
“你一个人当然力量不够，可是全市老百姓一起发动起来，力量不就足够了嘛。”梁一飞夹起一筷子羊肉在锅里涮着，说：“安排几个人专门盯着亚细亚，看看有没有顾客买到假货回来要说法的，连续盯上一个月，如果真没有，那恐怕就真没有了，那你就收心思，踏踏实实的把欣悦搞好。”
“这两边又不冲突，我一边派人去盯着，一边去和商家谈，争取这一个月，再引进七八家知名企业。对了，还有二期工程也要改，你说的电影院，的确有前途！还有ktv、娱乐城什么的，我都准备放在二期……”袁欣然掰着手指一个一个算。
看她算得津津有味的，梁一飞想了想，又提醒了几句。
无非是后世万达的‘生产线标准化模块’模式，通过第一次商场建设，总结出来一套可以复制的模式，从拿地选址，到建设规划，至招商引资，宣传营销等等一系列过程，每一步都实现标准化模块化，然后在实践中不断的完善和改进，最后实现流水线，只要有资金，就可以在最短的时间内，复制出一大批同质性很高的欣悦广场，节约成本、管理可控、风格一致辨识性高。
“标准化是一个很重要的东西，来源于工业，但是在现代社会，大部分行为都应该朝标准化靠拢，朝模块化细分。你想要把欣悦广场未来做大，就必须要在这上面花大心思。严格说起来，这是商业综合体最根本的东西，比之前什么假货、美食街都要重要的多，它是现代化企业和传统的手工作坊之间最本质的区别之一，否则的话，无论企业做得再大，本质上都是传统的手工作坊小工业。”梁一飞正色说。